气候变化风险/收益机会｜可持续性发展｜NDK

本公司在董事会中，将"为地球环境的未来作出贡献"确定为重要议题之一。此外，作为气候变化相关目标，公司规定：到2030年按照下文所述指标与目标削减温室气体（GHG）排放量，并于2050年实现碳中和。董事会定期听取由常务执行董事担任主席的碳中和委员会就年度温室气体排放量、可再生能源电力采购等事项所作的报告，并监督相关目标的推进。碳中和委员会会参考外部专家意见，其主要职责包括识别气候变化相关风险与机遇、把握对组织的影响、制定应对措施方案、核算温室气体排放量以及拟定温室气体减排目标方案等。关于委员会的活动成果及外部专家意见，除向董事会报告外，也会定期报告给由总裁兼代表执行董事担任主席、负责全公司风险识别、评估、筛选与监控的风险管理委员会。

（2）战略

董事会将"为地球环境的未来作出贡献"确立为由三层结构构成的重要议题之一，并将其作为创造新价值的举措加以推进。由气候变化引发的风险，已被负责全公司风险识别、评估、筛选与监控的风险管理委员会指定为重要风险。此外，公司由经营企划部门统一汇总与气候变化所带来的机遇相关的宏观趋势信息，并建立相应机制，以将其反映到战略制定之中。

※重要议题的定位

在研究气候变化带来的风险与机遇时，公司将短期界定为1年，中期界定为3年，长期界定为3年以上，并将以下事项视为主要风险与机遇。

分类			内容	时间轴
转型风险	政策法规	碳价格等上升风险	因碳价格等上升导致运营成本及部材成本上升	短期～长期
转型风险	行业市场	客户行为变化风险	因客户行为变化导致应对脱碳要求的成本上升，以及未应对带来的销售下降	中期～长期
物理风险	急性	极端天气加剧带来的风险	因气候灾害导致生产活动和部材采购中断，从而造成销售下降	短期～中期
机遇	产品与服务	开发／扩大低碳产品与服务的机遇	因碳价格上升，环保型产品（小型／轻量／低功耗）的销售机会增加	中期～长期
机遇	市场	与市场准入相关的机遇	通过响应客户的脱碳要求提升竞争力	中期～长期

（3）风险管理

气候变化风险由负责全公司风险识别、评估、筛选与监控的风险管理委员会，在众多风险中从影响程度、发生频率和脆弱性三个维度进行评估，并被识别为重要风险。碳中和委员会负责拟定降低气候变化风险的风险管理计划，经风险管理委员会批准后，定期确认计划进展情况。碳中和委员会在参考EBRD（欧洲复兴开发银行）、GCECA（全球气候适应中心）等机构报告的基础上，针对已识别的主要气候变化相关风险（参见"战略"部分），结合外部专家意见制定并讨论应对方案，并根据重要性提交至风险管理委员会、执行役员会及董事会审议。由风险管理委员会及执行役员会提交的事项，由总裁兼代表执行董事决定应对措施。对于特别重要的事项，则由董事会决定应对措施，并通过上述定期报告监督风险应对情况。

（4）指标和目标

关于Scope 1、2、3温室气体排放量实际绩效的变化趋势，公司已在相关网站披露。其计算方法及排放因子遵循环境省Scope 3指南、IDEA（环境分析清单数据库）以及GHG Protocol。
https://www.ndk.com/cn/sustainability/data/

为助力将全球气温升幅控制在1.5℃以内，公司已基于以下减排目标取得SBT认证，并以2050年实现碳中和为目标。

基准年	目标年	对象	减排目标
2023年	2030年	Scope 1、2	减少42%
2023年	2030年	Scope 3 类别1、3、4、11（※）	减少25%

※类别1：购入的产品和服务类别3：未包含在 Scope 1 和 Scope 2 中的燃料及能源相关活动
类别4：运输与配送（上游）类别11：已销售产品的使用

（5）气候变化风险管理体制图

NDK集团的可持续性发展

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